“铿锵玫瑰”别样红
发布:天达建筑 时间:2022-06-13

“铿锵玫瑰”别样红

——记湖北天达建工集团董事长、党总支书记刘燕子

吴文瑜   许宏玉

“天行健,君子以自强不息”、“穷则独善其身,达则兼济天下”。湖北天达建工集团是十堰建筑领域的一家“老字号”企业,公司始终以“建精品名牌工程,让业主放心满意”的理念为核心,打造了十堰火车站站房改造工程、市气象大楼、市行政办公中心大楼、太和医疗培训中心、柳林春晓、京华园7#、8#楼、汉成世家、世纪百强环球港等一系列高质量品牌性工程已然成为十堰的地标建筑。

不曾想,建造出这些雄浑坚固的钢筋水泥建筑的领头人,竟是一位秀外慧中的女性——刘燕子。

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柔肩担道义    巾帼铸风采

初见湖北天达建筑实业有限公司董事长、党总支书记刘燕子,知性的目光中透露着执着的淡定。“我是形势所迫,才到了这个位置,当时的心情可谓五味杂陈!”话题就从这里展开。

2017年,湖北天达实业有限公司正值踌躇满志,快速发展的关键时刻,一场始料未及的变故令人猝不及防,前任董事长黄剑积劳成疾不幸累倒在岗位上。5000余人的建设大军,5000个家庭的生存希望此刻命悬一线,谁来挑起这副千钧重担,带领团队完成未竞的事业?

在这场突如其来的人生变故中,刘燕子强忍着夫君英年早逝的巨大悲痛,在众人的期待中,毅然从住建系统机关辞职,勇挑重担,从机关到企业、从技术人员到团队领头人、从公务员到民营业主,身份转变,但行业没变。

知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。刘燕子一向勤奋好学,彼时,她已经考取一级注册建造师、二级注册建筑师以及注册结构工程执业资格证书,除了学习建筑行业专业知识,酷爱研读《论语》、《易经》等国学经典,从中华传统文化中汲取知识的营养,内化为企业管理素质与能力。用人如使器,取其所长,避其所短。刘邦谋略不让张良,行政组织能力不如萧何、用兵不如韩信,却统一了天下,就在于他知人善任,人尽其才,才尽其用,把人才放到合适的位置上。

天达是一个老字号建筑业企业,从国有到民营,经过数十年的积淀,有了深厚的企业文化和完善的制度体系,自2004年改制以来,28名股东结构没有发生过变化。“我庆幸的是,我遇到了一批志同道合的事业合作伙伴,全体员工兢兢业业,敬业爱岗;管理人员业务精良、克己奉公、勇于担当,都是各自领域的行家里手,每个人都能独挡一面。”

“我们有一支卓越的团队,一大批老职工以企为家,把青春和热血都奉献给了企业。他们把身家性命都放在这里,公司给他们以充分的信任和授权,让他们创造性发挥聪明才智,发光发热。”公司有一支结构合理、团结奋进的班子集体,有着多年项目管理经验和王波任总经理主持公司全面工作,分管法务;其他三名副总经理均是工民建科班出身,刘国鹏分管经营、招投标,张磊负责技术,胡文胜抓质量、安全。“大家各司其职,各负其责,董事长就轻松了”。没有一蹴而就的成功,没有不劳而获的成绩,她信奉“仰望星空,脚踏实地”的力量,更坚信“厚积薄发、志者事成”的奇迹,很快,在商海驾轻就熟,游刃有余。

优化管理盘活资产   降本增效发扬优势

刘燕子始终坚持重大问题董、监会民主决策制度,遵照权衡利弊和民主集中的处事原则,科学处理了企业内部、外部的各种矛盾,促进了企业持续发展。根据公司经营情况和物价上涨形势,顺利完成十八次工资改革,合理提高了员工待遇。积极办理人事变动、职称申报,为符合条件的员工办理退休手续等,让员工共享企业发展成果,充分调动了广大职工爱岗敬业的积极性。及时解决项目上出现的人工费、材料款欠款纠纷及项目工程款支付问题,并提前做出预案,有效促进社会安定,维护公司声誉,得到了相关各方的好评。

根据国家发布的疫后重整政策,积极参与开发建设,盘活现有资产,开拓外部市场,寻求效益增长点。抢抓机遇,努力克服新冠疫情对建筑行业的影响,积极承揽项目工程,走以自营为主的项目承包模式,提高利润率。入库上海宝冶、中铁电气化局、省交投等大型国企,以合法分包方式占领市场,突出重围。加强与设计单位联系,组成相对稳定的联合体,积极参加工程总承包项目的投标。积极寻找符合条件的各项补贴及减免条件,申报了以工代训培训补贴,审批发放共计16.5万元。2020年被评为十堰市建筑业龙头企业,顺利获得省、市级重合同守信用荣誉称号。

积极探索资本运营的新模式,在严控风险的前提下,进一步提高收益率。建立预警机制,盘活存量资产,加大清收力度,不断减少应收帐款的额度,降低资产负债率。以资本的不断循环积累确保公司在行业竞争中的资本领先优势。制定更加详细、操作性强的资本运行管理办法,创建能把控风险的长效资本运行机制。

 通过对原物业公司多年经营状况的分析,发现物业公司的管理已无法适应市场化的需求,且原有的老旧小区物业管理成本越来越高,公司将公司原有的物业小区委托社会物业管理机构管理,全力以赴搞生产,目前各个小区平稳过渡并获得业主好评。

将老办公楼、单身楼分别租赁给酒店和医院,对公司所属产权的旧住宅、车库进行维修改造,扩大出租房屋面积,增加收入。同时开发公司对原出租的商业门面的房屋面积重新测量重新定价,规范管理,避免了资产流失且提高了资产的价值。完善分公司承包协议,调整荆门分公司管理费用收取模式,强化公司的风险把控。目前,荆门、襄阳等分公司运行健康有序。

各项目的质量、安全、文明施工卓有成效,其中百强世纪城南区工程、林荫大道2号安置区等工程分别获得市级安全文明施工现场、结构优质工程,同时获得省安全文明施工现场、建筑结构优质工程;实地·荆门紫薇雅著35#楼工程荣获省安全文明施工现场;竹山县车站路片区改造安置1#商住楼获得市级建筑工程安全文明施工现场。2020年,完成了企业质量、环境、职业健康体系认证工作,公司形象及声誉得到有效提升。

公司法务部门以资金安全、疑难账款的强力收回、存量诉讼案件处理、经济合同审查为工作核心,共审查各类经济合同100多份,纠正合同中不利条款,大大提高了合同的履约率,为公司的发展创造良好的内部环境和外部氛围。

随着行业深化改革的势在必行及竞争的日益加剧,逐步建立治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的现代企业制度,不断加强企业各项管理制度的建设和完善;寻求机遇,积极参与国有企业混合所有制改革。

   推广新技术新工艺,打造智能绿色建筑

社会的进步,经济的发展对现场及管理技术的提高有了新的要求,天达紧跟时代前进的步伐,完善和健全技术创新组织机构,制定科学的管理制度。

积极推进技术中心的建设,不断完善优化技术管理环境,促进技术进步,引进新中大企业工程管理系统,并将劳务用工实名制、质安巡检、视频监控等运用于工程项目管理实际中。根据新规范及技术标准,更新编制《质量技术标准化手册》。在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进。

严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定,抓各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。针对住建部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合企业所建工程的22项新工艺、新技术等相关信息,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术。通过微信、QQ工作群等各种有效方式对各项目部技术管理人员进行了建筑工程细部做法标准手册、有限作业空间安全技术管理、新型悬挑脚手架技术、QC小组创建及活动等方面的培训,为公司的整体技术进步奠定基础。

 积极推广“四新”技术在工程施工中的应用,鼓励项目部应用整体爬架或爬升脚手架技术、智能化安全监管监测系统、BIM技术、承插盘扣式等新型工具式脚手架及支模架技术、铝模工艺等四新技术。组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流,提高企业管理能力和技术水平。每年提取一定的技术创新费,用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布及对技术人员的奖励等。

公司开发建设的郧阳岛项目因疫情原因,客户对居住房屋及环境有了更高要求,通过各方面的综合考察及分析,依托本项目地理优势,植入新的技术标准,对原有方案进行了大的调整,以第四代建筑——叠拼别墅为主,以保证该项目的开工建设与市场需求相对应。同时积极寻求多方合作共同开发本项目,争取收益最大化。

 当前信息技术的应用提升了建筑业的技术水平和管理水平,大数据、人工智能、移动互联网等新技术的发展,使应用先进的信息技术和建造技术,建设智慧城市,打造智能建筑、绿色建筑、智慧工地,成为建筑产业转型升级的必然趋势。该公司紧跟时代前进步伐,培育造就一支结构合理、素质优良,具有市场开拓精神和管理创新能力的高水平人才队伍,使企业始终保持勃勃生机,实现可持续健康发展。今年5月,湖北天达建设集团正式成立,将在一个新的起点实现快速起飞。

以文化人凝心聚力  逐梦时代成就未来

刘燕子身为党总支书记,带领团队将党建与业务紧密融合,党建引领促业务,业务提升促党建;党建融合企业经营、企业管理、企业文化,带领公司走出了一条“党建优化管理、党建拓展业务、党建凝聚力量”的红色发展之路。根据省、市两级“两新组织”机关工委要求,在市住建局机关党委、市建管处党总支的指导下,公司所属的机关党支部、施工项目部党支部分别向“红旗型”、“示范型”党支部挺进。

公司党组织与行政负责人交叉任职,董事会成员均为党员,党总支及下属两个支部委员均为公司中层以上干部,确保党的先进性在企业生产经营中充分彰显,在凝聚共识、团结人心、加强学习、厘清思路上发挥政治引领作用。

  将政治学习与业务技能提升紧密融合,全员学习国家对建筑、房地产行业最新税收及其他相关减免优惠政策,并向税务机关申报并获得了公司房产税、土地使用税的减免;向农商行申请争取疫情期间的贷款利率下调,由原8.1%的利率调低至6.425%,降低了公司的财务费用。维护了银行与公司的长期合作银企关系,树立公司在银行”资信企业”的良好形象,使公司融资工作更加的顺畅,确保公司生产经营的正常开展。

 针对性组织项目人员进行建筑企业财税管理数字化转型升级、建筑企业数字化应用峰会、工伤风险防控交底会、股权激励相关法律知识讲解、大清包模式风险问题探索等各类知识讲座及宣讲学习,加强员工法律知识储备,提高风险防控意识,大大提高公司员工法律意识及在日常工作中处理问题的能力。

2020年初,疫情肆虐,居家隔离期间,公司积极配合社区居委会发动公司党员参加所在小区的抗疫志愿行动,组织党员职工捐款,单位及个人向十堰市慈善总会共计捐款11.69万元,充分发挥了共产党员的先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。

2021年“七一”建党百年到来之际,公司党总支组织全体党员来到重庆歌乐山下红色传统教育基地渣滓洞、白公馆、中美全作所以及桂园、红岩革命纪念馆等,了解震惊中外的“11.27”大屠杀事件,聆听革命故事,开展党史学习教育“追寻红色足迹,传承红色精神”主题实践活动,让党员接受了一场深刻的革命教育和思想洗礼,体会革命胜利的来之不易。通过参观学习,全体党员强化党史学习教育,自觉从革命先烈的英雄事迹中汲取力量,赓续红色精神,传承红色基因,在本职岗位上恪尽职守,扎实工作,奋发有为,勇于奉献,用实际行动践行誓言。

每年春节前夕,公司党总支及工会组织开展慰问困难党员、困难职工活动,让职工充分感受到组织的关怀和温暖,为企业的健康和谐发展提供了政治思想保障。

公司本着“对外具有竞争力,对内具有吸引力”的原则,构建“以能力素质为基准的适岗选才,以经营业绩为依据的考核引领,以价值贡献为导向的薪酬激励,以激活人才为目标的优胜劣汰”四大核心机制。通过精准实施物质激励、注重加强精神激励、适当给予晋升激励、探索开展股权激励等,满足各类人才自我提高的内在需求,提升持续创新能力。组织协调满足条件的员工参加执业资格考试,目前,公司一级建造师19人、二级建造师10人、一级造价工程师6人,二级造价工程师2人,监理工程师5人。公司所有人员均持证上岗,充分满足企业业务发展需求。抓住政策红利,顺利完成了18人的职称申报工作,确保了企业资质的正常使用,根据政策走向,调整相关资质。

不断引进年青专业技术骨干,30岁以下的青年员工占1/3. 教育引导积极上进的优秀员工向党组织靠拢,目前,追求进步,申请入党在天达公司蔚然成风。

实干托起梦想,奋斗成就未来。当前,疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,世界经济形势复杂严峻。对于天达公司而言,“明确自身定位、把握改革方向,在竞争中建立起自己的发展优势,以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性,努力在危机中育先机、于变局中开新局。”刘燕子掷地有声地说,将以改革的精神、创新的理念、科学的方法,凝聚各方智慧,形成天达独特品牌,开创发展新局面。”

山雄因脊,房固因梁。前行中的天达公司在刘燕子的带领下矢志不渝坚持党的建设工作不动摇,以实干托起梦想,以奋斗成就未来。


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