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天达获省建筑业先进企业
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湖北天达建筑实业有限公司经营领域
作者:天达建筑   来源:本网   日期:2011-7-15 15:45:06

  经营领域
  房屋建筑工程施工总承包壹级
  可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工:
  (1)40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;
  (2)高度240米及以下的构筑物;
  (3)建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
  钢结构专业承包贰级企业
  可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍且跨度24米及以下、总重量600吨及以下、单体建筑面积6000平方米及以下的钢结构工程(包括轻型钢结构工程)和边长24米及以下、总重量120吨及以下、建筑面积1200平方米及以下的网架工程的制作与安装。
  土石方专业承包贰级
  可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍且60万立方米及以下的土石方工程的施工。
  装饰装修专业承包贰级
  可承担单位工程造价1200万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程(建筑幕墙工程除外)的施工。


  人力资源
  1、人才培养
  ①优秀技术技能人才选拔管理办法:内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理、单位责任等,该办法的实施,充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性,进一步发挥技术资本和人才资本对企业发展的推动作用;每年选拔一次,分高级管理人员、中级管理人员和普通管理人员三个层次,实现了管理、技术要素参与收益分配,使优秀技术技能人才的经济收入与市场价位接轨,体现了天达建筑对人才的培养、激励和使用管理的高度重视。


  2、职工培训
  ①职工培训管理办法:内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。规范了公司职工培训工作,明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等,对促进职工培训工作,提高职工队伍素质,增强职工的工作能力起到积极的管理作用。
  ②职工培训费用及委托代培管理规定:内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理,规范了培训费用的收支和委托代培行为,合理使用培训费用,促进公司职工培训工作的开展,并逐步建立起了市场体制下的现代企业培训制度。


  3、职称评定
  制定了《专业技术职务岗位设置管理办法及其实施意见》和《专业技术职务竞争聘任及考核管理办法》,内容包括岗位设置、结构比例和最高职务档次、岗位及职数核定;聘任考核原则、聘任权限和期限、程序与形式、岗位调整聘任、聘约管理、考核等。实行职称评聘分开,公司宏观管理,评定资格,设置岗位,单位根据岗位空缺择优自主聘任,调动专业人员积极向上的主动性。


  4、人力资源配置政策
  形成人员竞争上岗、能进能出的用人机制。依法行使企业用工自主权,实行人员竞聘上岗、择优录用制度,建立与社会发展和企业实际相适应的用人制度,人员能进能出。
  培育和完善企业内部人力资源市场,促进企业内部人员合理有序流动,实现内部人力资源的优化配置。


  5、毕业生工作政策
  毕业生合同期限:首签1----2年,试用期3----6个月。
  薪酬待遇:毕业生月薪1200-2000元。严格按国家规定执行各种劳动和社会保障制度,包括“五险一金”及其他福利待遇
  住房:集体单身宿舍,一般1-3人/间。


  6、人事制度改革
  ①精减领导干部职数
  本着精干高效的原则,实行行政和党群部门复合设置,行政、党群干部交叉任职。精减领导干部职数。
  ②健全干部选拔和任用机制
  党群干部实行选任制,行政干部实行聘任制。推行竞争上岗。选举产生的干部不实行竞争上岗。
  ③完善干部考核办法
  建立干部考核评价体系。采取上下结合、定性考察与定量考核相结合的办法,不断健全、完善干部考核评价体系。
  根据考核评价结果,进行奖惩任免。
  民主测评中,基本称职与不称职票合计达15%--30%、在班子中排名末位、经组织考核考察认定为基本称职的,根据情况分别进行谈话、打招呼、函询、诫勉;民主测评中,基本称职和不称职票合计达30%以上、经组织考核考察认定为不称职的,或连续2年考核考察为基本称职的,予以免职。



 

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